Le besoin

• Les entreprises ont fait preuve de leadership en prenant des engagements dans leurs politiques de développement durable et leurs pratiques d'approvisionnement. C'est une bonne chose.
• Pourtant, la compréhension des progrès accomplis a été limitée, ce qui a donné lieu à des réflexions :
  • Se concentrer sur les engagements en tant que monnaie d'échange du leadership ... et non sur les progrès ou l'impact
  • Absence d'alignement des ONG sur des critères cohérents pour mesurer les progrès accomplis
  • Difficultés à définir et à obtenir des informations pour évaluer les progrès accomplis
• Cela entrave la mise en œuvre et limite la capacité à comprendre les progrès collectifs.

Nous avons développé :

• Un cadre convenu pour évaluer les progrès accomplis, qui soit clair, crédible, largement utilisé et accepté.
• Des mesures communes pour certains des engagements publics les plus courants du secteur, élaborées par une partie crédible et indépendante, et conçues pour répondre aux normes d'audit d'une tierce partie.
• Des mesures qui peuvent être largement utilisées et acceptées par les détaillants, l'industrie des produits de la mer et les ONG.